壹定发集团召开2019年市场开发工作会-壹定发

1月29日，壹定发集团组织召开2019年市场开发工作会，总结2018年市场开发工作，分析市场局势，钻研部署2019年市场开发工作方向和沉点工作。集团公司党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话，党委常委、副总经理谢卫江作市场开发工作汇报，党委常委、副总经理吕智强主持会议。公司辅导王德兴、张海权、曲哲出席会议。

吴伟章强调，营销系统要萦绕集团发展战术，服务于集团战严冬和企业生计发展，一是各所属单元要在实现集团公司2019年度工作会议上确定的各项工作基础上，沉点抓好国际市场、中幼机组等市场启发；二是各所属企业要在成本、技术等方面提供有力支持；三是要阐扬好集团内部协同作用，传布品牌形象；四是要做到指标导向、联结一致、技术先行等“七个对峙”；五是要端庄营销纪律，提高员工行列素质，干部行列要自动担任作为。

谢卫江作市场开发工作汇报。他全面回首了2018年市场开发工作，具体分析了当前市场局势，明确了2019年“1125”营销工作思路。2019年营销系统将坚定助力集团高质量发展的指标，对峙“能中标、有效益、干得好、树品牌”的营销方针，牢固设置以客户为中心的市场导向和绩效决定分配的业绩导向，在“创新、效益、鼎新、协同、党建”五个方面狠下功夫，以精准营销工作助力打赢“三大战争”，实现高质量发展。

吕智强作总结讲话，强调了四点要求：一是各单元要迅快通报、落实本次会议心灵；二是有关单元要通过度配造度鼎新引发宽大营销战线干部员工的干事创业的激情；三是技术系统与营销系统要缜密合作，加快转型突破；四是各单元要强化协同，坚定完玉成年订货指标，推动集团公司高质量发展。

会上，市场部还就2018年市场开发工作实现情况和2019年局势进行了分析，并传递了市场营销查核嘉奖根基思路；佳电股份作市场营销经验互换；电站服务事业部以及锅炉公司、国际公司别离作表态讲话。

集团总部有关部门、各事业部以及各所属企业有关掌管同道参与了会议。

吴伟章出席会议并讲话

谢卫江作市场开发工作汇报

吕智强主持会议